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建设融媒体中心的五大核心问题。

2018-12-21 18:39:06 桂林正云信息科技有限公司 阅读

从“相加”到“相融”,着力打造新型主流媒体。2016年,习近平总书记的对媒体融合工作的指示正在一步步变成现实。

两年来,我国媒体融合逐步推进,并取得了一系列阶段性的成果。中央和省级媒体的融媒体中心逐渐完善并实现常态化运营,大部分省份的融媒体中心初见成效。上海广播电视台融媒体中心、浙江广播电视集团中国蓝融媒体中心、山东广播电视台融媒体资讯中心、江苏广播电视总台融媒体新闻中心、北京广播电视台融媒体中心、河南大象融媒体“新闻岛”等省级广电的融媒体阵地正在发挥功效。

在地方融媒体建设上,习近平首提县级融媒体中心的概念,指出要扎实抓好县级融媒体中心建设,这在中国媒体发展历史上无疑具有划时代意义。目前,全国范围内的地市级、县区级媒体正响应号召,如火如荼地推进融媒体中心的建设,各试点单位在平台建设上已初步成型。

然而,各省在融媒体中心推进和运行过程中,也出现了一些阶段性问题。比如,融媒体平台功能使用不充分、影响力未达到预期,复合型人才缺乏、媒体资源系统不完善等诸多问题。

就目前的现状而言,这几个方面的问题对融媒体工作来说意义重大,甚至关系到融媒体建设的成败。

战略问题

融媒体建设的目的是什么?为了解决生存问题?

目前,各地区在推进融媒体建设的过程中,依然存在着认识不清的问题,这多半来自于现状的无奈。就地方媒体的运营现状而言,普遍存在影响力不高、公信力不足、创收能力持续下降的现实问题,资金问题已经严重威胁了地方媒体的生存和发展。在维持基本运营支出都十分乏力的时期,投入巨额资金建设融媒体中心,且短期内不一定实现明显收入增长的情况下,不免有人疑问,融媒体中心建设的目的是什么?

这里需要明确的一点是,建设融媒体中心并非要马上解决地方媒体的生存吃饭问题,而是遵循媒体发展趋势的必然之举。

融媒体不仅是时代发展的要求,也是媒体发展的必然趋势。可以说,是现状倒逼广电必须走上融媒体之路。而此次从国家层面,自上而下搭建融媒体生态系统的做法,正是给了各级广电媒体一个合力出击的机会。融媒体建设的推进也将使融合的基因一步步渗透到国家整体的媒体传播系统里,从中央到省级到地方、从主干到支流,重塑主流媒体的影响力。这对传统媒体来说是一次千载难逢的机会,互联网刚刚起步时,传统媒体没有及时跟上,如今再掉队的话,后果必然难以弥补。


如今,融媒体中心成为了推进媒体深度融合的标配和龙头工程。各级广电媒体都应当从国家战略高度和国内媒体传播体系建设的层面上理解融媒体建设的思路、方向和目标,而不是简单地将融媒体建设理解为整合现有媒体资源,解决生存问题的出路。在融媒体中心的推行中,要坚持新闻宣传的主阵地,借助融媒体的力量放大主流媒体的声音,同时发挥资源优势,加强政务功能和百姓服务,真正实现新型主流媒体的战略目标。

资金问题

随着融媒体时代的全面到来,各级广电都面临着人力成本增加、设备的升级换代等硬性的资金投入。

一直以来,在资金来源方面,地方媒体多数实行收支两条线,资金一部分来自于财政拨款,一部分自营创收。由于部分地区的财政扶持力度不足,加之区域经济发展的不平衡,在广电行业整体收入下滑的情况下,资金短缺已成为制约地方广电媒体发展升级的主因,并制约着建设融媒体中心的步伐。

在目前已有的融媒体建设实践中,大家普遍开始尝试采编和经营两分开,将行政人员将纳入财政拨款。这样以来,地方财政对媒体宣传工作的支持就显得更为重要。正如欧阳常林所说,“在文化安全、意识形态安全有保障的时候,没有把媒体完全推向市场;现在遇到困难的时候,更不应该把媒体完全推向市场。”

主流媒体作为党和国家事业发展的推进器,历来都是党和国家传播的主阵地。在新媒体冲击以及舆论格局重塑的背景下,对主流媒体进行一定程度的财政扶持,也将有助于媒体融合工作的进一步开展。与此同时,市场化运营的因素也应更多地引入到融媒体中心的建设中去,通过调整市场运营机制,充分释放内部活力,借助内容质量的提升和传播能力、服务能力的加强,实现经济效益最大化,缓解目前所面临的经济压力。

融什么的问题

将不同类型的媒体机构、不同的内容生产平台合并,资源共享,并非真正意义上的媒体融合;引进一套全媒体技术平台,也并非真正意义上的融媒体。目前各地都在尝试进行融媒体建设,不少地方的实践却仅限于机构合并、技术平台升级等表层的融合,在下一步的工作推进中,显得较为迷茫。

融媒体,究竟是融什么?

就当下而言,融媒体融的是内在基因而非皮囊,融合的目的是要建立一套全新的媒体传播系统,对原有的生产关系进行重构。通过体制机制、内容生产、媒体资源、技术支撑、人才队伍等方面的全新调整,实现全媒体运作、全终端覆盖、全方位服务,将媒体的传播力无限扩大,服务功能充分发挥。


任何仅限于机构整合、技术设备更新,在生产传播流程上“貌合神离”的融合都只是伪融合,这种做法不仅不能增强媒体的传播力,还是烧钱的花架子。就当下而言,各级媒体必须从调整体制机制入手,建立一套适合融媒体发展的管理体系和内容传播体系,通过复合型人才队伍的打造,将机制和技术的优势放最大化地发挥,用人才带动整个融媒体传播平台良性运转,实现传播效果最大化。

简单的说,在融媒体平台的建设中,核心还是是要解决体制机制创新、技术革新、人才融合这三大问题,融媒体只是表现形式,这三大问题才是决定媒体长远发展的真正内核。

领导问题

思路决定出路,对地方媒体来说,领导的思路和魄力一定程度上决定了单位的前途,这一点毫不夸张。

在融媒体建设已上升到国家战略的当下,拥有一个善管理、懂媒体的政府领导,一个有魄力、敢作为的媒体一把手,一批懂内容、擅带团队的中层干部,前方之路将会顺畅很多。

其中,作为融媒体中心的掌舵者,媒体一把手的对上对下沟通能力至关重要。对上,与政府部门做好沟通,在财政支持、政策方面为单位争取更为宽松的环境;对下,要从融媒体平台的角度,对部门协作、内容生产、人员建设等方面进行合理规划,使融媒体平台的效能充分发挥出来。

正如黎元江在谈起广州日报的发展时所说的那样:当传统媒体处于转型期时,一把手在其中会起到一半到四分之三的作用,正所谓一把手决定传统媒体转型的成败。

人才问题

融媒体平台就像一台功能齐全的大型机器,人才就是这台机器的供电系统。

搭建融媒体中心不仅需要政策支持,还需要资金支持,而要想使融媒体平台正常运转、发挥功效,必须要有一批懂技术、懂运营、懂管理的复合型人才做支撑。简单地说,融媒体建设的顺利推进必须辅以人员队伍的转型,否则都将是徒劳。

目前,各级广电的人才队伍上普遍呈现出不同程度的高端人才流失、人才队伍青黄不接等问题,复合型人才的缺失成为融媒体建设道路上最大的障碍之一。广电对人才的吸引力正在市场化的被互联网媒体消解,要想吸引优质人才投身广电,岗位的吸引力就显得至关重要。

近年来,广电对人才的吸引力逐年降低,究其原因,一方面是因为薪资水平难以满足所需,另一方面则是来自于认同感的缺失:不同身份背景的员工政治待遇不平等、职务晋升不公平,尊严感和尊重感严重缺失;同时,单位管理层级多、人际关系复杂,才能和报复难以得到施展。

现如今,要想提高对人才的吸引力,薪酬是最重要的保障。这里的薪酬有“薪”和“酬”两个层面的含义,薪是薪水,是金钱上的所得;酬是报酬,是着眼于精神层面的酬劳,两者不能混为一谈。

在这一点上,媒体的领导一定要明白职业和事业的区别。如果一份工作的吸引力仅在于金钱,员工只会把它当作职业;除了金钱之外,如果还能给人带来认同感和荣誉感,这样的工作才能被当作事业。

针对目前的现状,各级广电在融媒体建设过程中,都应当建立健全一套合理的人才激励制度,打破身份限制,将待遇与业绩挂钩,绩效制度与荣誉制度并行,为人才能够实现自我价值、人生理想和职业追求的平台,这样才能从根本上解决人才短缺的问题。